Карта Почетного Клиента Nike Что Дает • Будьте стойким

Упорная конкуренция • Информация о наградах и новых уровнях приходит в виде пуш-уведомлений.

О компании

Nike, один из крупнейших в мире производителей спортивной одежды и обуви, собирается сосредоточиться на цифровизации. Чтобы стать ближе к потребителям, компания попытается получить данные о каждом покупателе, пишет Quartz.

Интерфейс Nike+ Run Club – Интеграции nike

Кто заказывал с?
Nike Run Club, как любая соцсеть, даёт возможность находить бегунов-друзей, с аккаунтом в Nike через контакты в телефоне или в других соцсетях, а затем друзей у друзей по Nike. Через него можно выбрать, где будет проходить пробежка на улице или на беговой дорожке, настроить звуковые комментарии от тренера, который будет сообщать километраж и темп.

Имейте причину для успеха

После войны, побыв недолго на своей прежней должности в средней школе Медфорда, Билл Бауэрман возвратился в 1948 году в университет Орегона, заняв должность главного тренера по бегу. За десять лет неуклонного роста продажи бренда выросли до 21 миллиарда, превратив ее в крупнейшего производителя спортивных товаров в мире, зарабатывающего на 30 больше, чем ее ближайший конкурент Adidas.

Плюсы и минусы Nike+ Run Club Будьте стойким

В небольшой анкете приложение расспросит про опыт бега, месячный километраж, дату и расстояние планируемого забега марафон, полумарафон, 15, 10 или 5 км. Она только что добавила туда новую функцию теперь программа узнает пользователя, когда он входит в магазин, и показывает ему специально подобранные для него товары.

Взрывной отчет Nike: акции +14%. Что будет дальше

Nike опубликовала один из лучших отчетов за последние годы. Квартальная выручка впервые перевалила за $12 млрд, что стало сюрпризом для игроков рынка. Компания планирует удержать темпы до конца года. Посмотрим, как это может отразиться на акциях.

Что в отчете

Оборот компании за март-май (у Nike нестандартный финансовый год) составил рекордные $12,34 млрд против консенсус-прогноза $11,11 млрд. Чистая прибыль на акцию — 93 цента при ожидаемых 51, то есть практически вдвое выше того, что закладывал рынок.

Собственные прогнозы Nike также добавили оптимизма: компания рассчитывает заработать $50 млрд за весь 2022 финансовый год, что опять же выше консенсуса Refinitiv ($48,46 млрд).

Драйвером продаж в минувшем квартале стал отложенный спрос на одежду, обувь и аксессуары в США и Канаде. На долю Северной Америки пришлось $5,38 млрд, или более 43% совокупного оборота. Это сгладило негатив из-за спада в Китае, где против компании вводились ограничения. В КНР продажи составили $1,93 млрд при ожидаемых $2,22 млрд.

Валовая маржинальность Nike подросла за квартал с 42% до 45,8%, побив средний прогноз аналитиков, который составлял менее 44%. Среднее по отрасли значение сейчас колеблется около 43%, так что Nike вошла в число компаний-лидеров по эффективности, несмотря на колоссальные масштабы бизнеса.

Чего ожидать в этом году и квартале

Сейчас средний прогноз по выручке на июнь-август составляет $12,32 млрд. Ожидаемая рынком прибыль на акцию — $1,11. Впервые за всю историю Nike рынок ставит столь высокие таргеты. Очевидно, их будет сложно побить.

Однако при текущих темпах роста продаж (порядка 10% квартал к кварталу) Nike способна выйти на $15 млрд за квартал в течение полугода и закрыть текущий финансовый год с выручкой до $54 млрд, что выше ожиданий и большинства аналитиков, и самой компании.

Фактор Китая, где Nike вошла в число неугодных брендов из-за поддержки правозащитных групп в Синьцзяне, по всей видимости, будет слабо влиять на продажи. Эта повестка уже практически исчезла из новостных лент.

Что с акциями

Сразу после публикации отчета на постмаркете в США акции Nike вошли вверх, добравшись до отметки $154,44 при последней цене четверга $133,05. Рост в моменте приближался к 16%.

На торгах Санкт-Петербургской биржи акции Nike начали расти еще вечером в четверг и продолжили подъем утром в пятницу, регулярно пробиваясь выше $150 за штуку, или в среднем на 13%, с момента публикации отчета.

Куда дальше

Несмотря на внушительный скачок в бумаге, подобного которому не было как минимум год, акции Nike сейчас все еще находятся на 6–7% ниже большинства среднесрочных прогнозов. До публикации нового отчета максимальные таргеты доходили до $192 за штуку, что выше текущих значений на 26–28%.

Технически ничто не препятствует акциям продолжать среднесрочный рост. Они сейчас на исторических пиках. Но при этом весьма вероятен откат перед выходными с фиксацией прибыли. Уровнем поддержки в этом случае будут служить предыдущие локальные максимумы в районе $146.

БКС Мир инвестиций

Поделиться
Скрыть навсегда
Зарегистрируйтесь, чтобы иметь возможность оставлять комментарии. Уже есть аккаунт? Войти
Ваш проводник в мире инвестиций
Покупайте ценные бумаги любимых брендов в один клик
Открыть счет
Читайте также
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Мировые рынки
Зарегистрируйтесь, чтобы управлять панелью котировок. Уже есть аккаунт? Войти
Котировки
Ваш проводник в мире инвестиций
Покупайте ценные бумаги любимых брендов в один клик
Открыть счет

А Вы пользуетесь пластиковыми или виртуальными картами?
ПластиковымиВиртуальными

Последние новости

Минфин отменил очередное размещение ОФЗ в связи с возросшей волатильностью рынков
28 сентября в 15:43
Российский рынок
Marvell Technology: не супергерой из комиксов, но тяжеловес в 5G
28 сентября в 14:50
Мировые рынки
Чиновники ФРС уходят в отставку на фоне скандала с покупкой акций
28 сентября в 14:49
Новости
Когда нажмет на тормоз газ
28 сентября в 14:46
Среднесрочные тренды

Рекомендованные новости

Российский рынок

Ход торгов. Негатив от роста нефти начал с других рынков передаваться нам

28 сентября в 13:14
Российский рынок

Дивидендный портфель 2022. Квартальная ребалансировка

28 сентября в 13:34
Среднесрочные тренды

Когда нажмет на тормоз газ

28 сентября в 14:46
Мнения

Американский рынок. Ключевые риски IV квартала

28 сентября в 10:39
Мировые рынки

Израильская Cognyte Software — акции стоимости в секторе кибербезопасности

27 сентября в 14:38
Мировые рынки

Сенат провалил голосование по потолку госдолга и финансированию правительства

28 сентября в 06:40
Мировые рынки

Ford создаст мегакампусы за $11 млрд. Акции растут

28 сентября в 10:28
Мировые рынки

Газ в Европе впервые превысил $1000 за 1000 кубометров

28 сентября в 10:54
15:34 Мск 28 сентября 2022
147,12
Изменение
Макс. цена за день
148,07
Мин. цена за день
147,00
Аналитика
Новости

Адрес для вопросов и предложений по сайту: bcs-express@bcs.ru

Copyright © 2008–2021. ООО «Компания БКС» . г. Москва, Проспект Мира, д. 69, стр. 1
Все права защищены. Любое использование материалов сайта без разрешения запрещено.
Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 154-04434-100000 , выдана ФКЦБ РФ 10.01.2001 г.

Данные являются биржевой информацией, обладателем (собственником) которой является ПАО Московская Биржа. Распространение, трансляция или иное предоставление биржевой информации третьим лицам возможно исключительно в порядке и на условиях, предусмотренных порядком использования биржевой информации, предоставляемой ОАО Московская Биржа. ООО «Компания Брокеркредитсервис» , лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

* Материалы, представленные в данном разделе, не являются индивидуальными инвестиционными рекомендациями. Финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данном разделе, могут не подходить Вам, не соответствовать Вашему инвестиционному профилю, финансовому положению, опыту инвестиций, знаниям, инвестиционным целям, отношению к риску и доходности. Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном разделе.

Информация не может рассматриваться как публичная оферта, предложение или приглашение приобрести, или продать какие-либо ценные бумаги, иные финансовые инструменты, совершить с ними сделки. Информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений, уровня риска, размера издержек, безубыточности инвестиций. Результат инвестирования в прошлом не определяет дохода в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Перед принятием инвестиционного решения Инвестору необходимо самостоятельно оценить экономические риски и выгоды, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки, свою готовность и возможность принять такие риски. Клиент также несет расходы на оплату брокерских и депозитарных услуг, подачи поручений по телефону, иные расходы, подлежащие оплате клиентом. Полный список тарифов ООО «Компания БКС» приведен в приложении № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС». Перед совершением сделок вам также необходимо ознакомиться с: уведомлением о рисках, связанных с осуществлением операций на рынке ценных бумаг; информацией о рисках клиента, связанных с совершением сделок с неполным покрытием, возникновением непокрытых позиций, временно непокрытых позиций; заявлением, раскрывающим риски, связанные с проведением операций на рынке фьючерсных контрактов, форвардных контрактов и опционов; декларацией о рисках, связанных с приобретением иностранных ценных бумаг.

Приведенная информация и мнения составлены на основе публичных источников, которые признаны надежными, однако за достоверность предоставленной информации ООО «Компания БКС» ответственности не несёт. Приведенная информация и мнения формируются различными экспертами, в том числе независимыми, и мнение по одной и той же ситуации может кардинально различаться даже среди экспертов БКС. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО «Компания БКС» и её аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность.

Интеграции Nike+ • Nike займется анализом данных миллионов клиентов.

Конкурируйте по серьезному

Суммы покупок фиксируются на бонусной карте по каждому бренду отдельно на своем балансе. Таким образом, накопленные бонусы по разным брендам не суммируются.

В каком случае поддержка не сможет помочь? Интеграции nike

App Store: Nike
Даже сегодня, когда Nike один из мировых лидеров в производстве спортивной одежды и обуви со штатом более 60000 сотрудников, главным активном компании остаются люди. Специалисты не смогут ответить только на сообщения, в которых речь не идет о работе компании либо пользователи допустили ошибку в составлении запроса не указаны ФИО, причина, контакты.
Компания Nike: история создания бренда спортивной одежды
Знаменательной вехой в развитии бренда Найк стал 1972 год, когда впервые на Олимпийских играх в Мюнхене один из спортсменов был экипирован в кроссовки Moon Shoe. Для того, чтобы подчеркнуть технологичность продукции, подошва кроссовок была снабжена прозрачными вставками, чтобы пользователь мог сам увидеть встроенный амортизатор.

Сенат провалил голосование по потолку госдолга и финансированию правительства

Интереснее было бы видеть рейтинг по всему сообществу Nike или хоть как-то ранжировать этот рейтинг по параметрам, например, локации, чтобы соревноваться не только с друзьями. Забегая наперед, следует отметить, что впоследствии Бауэрман настоял, чтобы у его партнера был 51 , отдав Найту, таким образом, пальму первенства в принятии окончательных решений.

Маркетинговая и рекламная стратегии Nike Отслеживание бега

Новаторский подход был продемонстрирован, когда компания назвала коллекцию своей продукции именем баскетболиста Джордана, все выпуски которой моментально становятся культовыми. Nike Run Club, как любая соцсеть, даёт возможность находить бегунов-друзей, с аккаунтом в Nike через контакты в телефоне или в других соцсетях, а затем друзей у друзей по Nike.

Nike и ее новая маркетинговая политика

Недавно на третий этаж Jerry Rice Building — в святая святых Nike — были допущены посторонние. Даже не все работники компании знают об этом месте в Бивертоне, штат Орегон. Табличка на главных воротах гласит: «Ограниченный допуск. Мы слышим ваш стук, но не можем впустить вас внутрь», — и в этом есть лишь доля шутки

Внутри обнаруживаются маленькие комнатушки, рассчитанные на пять-шесть сотрудников; там сидят инженеры и ученые, имеющие в резюме строчку о работе в Массачусетском технологическом и Apple. Любые утечки строго преследуются, представитель компании выскакивает, как чертик из коробочки, перед теми посетителями, которые чересчур долго глазеют на экраны компьютеров.

В один прекрасный момент секретные планы и надежно охраняемые объекты обернуться высокотехнологичными кроссовками: произойдет, скажем, открытие нового вида полиуретана или еще какой-нибудь прорыв в «науке о пружинистости». Но работники этой лаборатории не занимаются производством одежды и обуви. Они пытаются произвести революцию в маркетинге.

Этот гудящий улей стал домом для Nike Digital Sport — нового подразделения, созданного в 2010 году. В частности, оно занимается разработкой приборов и технологий, позволяющих людям вести свою собственную статистику вне зависимости от того, каким видом спорта они занимаются. Самый известный продукт, созданный здесь, называется Nike+: сенсорный датчик, отслеживающий личную производительность каждого спортсмена, разработанный совместно с Apple. В данный момент изобретение тестируют порядка пяти миллионов любителей бега. А в прошлом месяце Digital Sport выпустил свой первый прибор на основе разработки Nike+. Браслет, подсчитывающий энергозатраты во время занятий спортом, называется FuelBand.

Но Digital Sport занимается не только созданием модных приборчиков. Плотная работа с информацией означает отслеживание потребительских привычек, создание онлайн-сообществ для покупателей и установления с ним наиболее тесной из возможных связей. Это — часть большого плана по перенесению всех маркетинговых уловок Nike в цифровую плоскость. С того момента, как студент факультета графического дизайна в университете Портленда занес карандаш над бумагой и нарисовал галочку, ставшую самым узнаваемым логотипом современности, произошли колоссальные изменения.

Попробуйте вспомнить хоть один из недавних роликов Nike, который вы видели по телевизору. Не удивительно, что вы не можете. Траты компании на телевизионную и печатную рекламу в США за последние три года сократились на 40% — несмотря на то, что общий маркетинговый бюджет Nike неуклонно увеличивался и достиг в прошлом году рекордной цифры в $2,4 миллиарда.

Вместо рекламных кампаний 80-х, продвигавших товары, маркированные фирменной галочкой, у Nike теперь есть обширный репертуар интерактивных элементов, позволяющих компании общаться с потребителем напрямую — будь то браслет, подсчитывающий энергозатраты, биллборд размером с 30-этажный дом в Йоханнесбурге, на который проецируются послания поклонников компании в Twitter, или рекламный ролик, снятый номинантом на «Оскар» и впервые показанный не по телевизору в праймтайм, а в Facebook.

По словам экспертов, Nike считает, что в дальнейшем сможет обойтись вообще без крупных рекламных кампаний на телевидении.

Причина этого проста: Nike следует за потребителем. А это 17-летний подросток, который на обувь тратит на 20% больше денег, чем взрослый человек. И он просмотру телека предпочитает ползание по мириадам интернет-сообществ. В Nike не просто думают, что справятся без телевидения. В компании говорят, что цифровой мир позволяет компании встать максимально близко к своим клиентам — возможно, так же близко, как в 60-е, когда основатель Nike Фил Найт продавал трекинговые ботинки с борта своей пикапа.

Конечно, в наши дни невозможно найти в списке Fortune 500 компанию, у которой не было бы собственного приложения для смартфонов или стратегии работы в социальных сетях. Но Nike запросто кладет на лопатки маркетологов каждой из них.

В 2010 году компания потратила порядка $800 миллионов на «нетрадиционную» рекламу. По данным Advertising Age, этот рекламный бюджет на порядок выше тех, что выделяются на рекламу другими американскими брендами. (Есть предположение, что в 2011 эта сумма была еще больше.) Компания наняла десятки новых инженеров, чтобы они разработали технологию интернет-взаимодействия (Digital Sport удвоил количество сотрудников — со 100 до 200 — за последние полгода и переехал в более вместительный офис). Также бренд решил пересмотреть свое спонсорское участие в чемпионате мира по футболу и Олимпиаде (свыше $100 миллионов) и все свои усилия сосредоточил на проведении рекламных кампаний в интернете.

Результат этих усилий поражает. До сих пор максимальная аудитория Nike во время просмотра матчей чемпионата мира по футболу насчитывала 200 миллионов человек. Теперь же, учитывая все сайты и все страницы компании в социальный сетях, это число ежедневно увеличивается.

Это тем более впечатляет, что Nike не должна была бы преуспеть в этом. За десять лет неуклонного роста продажи бренда выросли до $21 миллиарда, превратив ее в крупнейшего производителя спортивных товаров в мире, зарабатывающего на 30% больше, чем ее ближайший конкурент Adidas. Но в игре брендов «крупнейший» редко означает «лучший». В этой игре нишевые игроки активно нарезают круги вокруг неуклюжих гигантов — особенно неповоротливых в современном цифровом мире. Такие выскочки, как Under Armour и Lululemon уже обзавелись быстро растущей аудиторией, а игроки поменьше вроде Quiksilver и Vans сделали карьеру , опираясь на новое поколение подростков. Не говоря уже о том, что слияние Adidas с Reebok в 2006 году вывело на арену нового серьезного противника.

Все это не ускользнуло от глаз генерального директора Nike Марка Паркера. «Я опасался, что нашу компанию всегда будут воспринимать как слишком поверхностную, а не как клевую, интересную, инновационную», — говорит он. Не так давно Паркер нарисовал гигантскую галочку, пожираемую десятками пакманов. Это должно было наглядно продемонстрировать, насколько легко конкуренты могут обогнать Nike.

7 заметных кампаний Nike

Как и почти все крупные корпорации, Nike быстро споткнулась о цифровой мир. Например, в конце 90-х она поместила рекламу баскетбольных матчей March Madness на главной странице всех своих сайтов. В результате европейцы не могли понять, что происходит. Но за годы ситуация улучшилась. В 2005-м компания запустила революционный онлайн-магазин Nike iD, где покупатели могли создать свои собственные кроссовки. Это был настоящий хит: всего за несколько лет компания заработала на продажах порядка $100 миллионов.

В 2006 Nike стала экспериментировать с социальными сетями и онлайн-сообществами, заключила партнерское соглашение с Google на создание социальной сети Joga, посвященной чемпионату мира по футболу. Затем появился Nike+. После того, как инженеры компании подметили, что все работники кампуса в Орегоне пользуются iPod, команды Nike и Apple совместно выдали простую идею: синхронизировать спортивные достижения бегунов с их iPod. Стив Джобс одобрил идею (нынешний генеральный директор Apple Тим Кук работал в Nike, а у Джобса были дружеские отношения с Паркером).

Датчик, помещенный в беговые кроссовки, передает данные о производительности спортсмена в iPod, который в свою очередь предлагает несколько вариантов подходящих тренировок. iPod сообщает спортсменам, сколько еще им предстоит пробежать, а функция PowerSong подбирает подходящий саундтрек, чтобы мотивировать спортсменов на большие достижения. Также датчик передавал личные данные бегуна на сайт Nikeplus.com, где пользователи могли хранить и анализировать свои достижения, получать советы по тренировкам и разделять свои успехи с друзьями. В то время, как цифровые кампании Nike поддерживали имидж бренда, Nike+ подарила пользователям возможность тесно общаться с производителем и друг с другом, а компания обзавелась лабораторией, изучавшей привычки и поведение клиентов. Финансовые сведения о Nike+ компания не раскрывает, однако аналитики говорят, что в прошлом году рост клиентской базы на 55% привел к увеличению продаж на 30% — до $2,8 миллиарда.

Два года назад исполнительный директор отдела маркетинга компании Стефан Оландер (практически двойник Мэттью МакКонахи) подкинул Паркеру идею создания Digital Sport — подразделения, которое могло бы распространить идеи Nike+ — поддержку, обучение и поощрение клиентов — и в другие виды спорта. Уже через месяц Digital Sport работала далеко не только с бегунами.

Сейчас компания возлагает большие надежды на FuelBand — браслет за $149, который подсчитывает все движения и вычисляет энергозатраты пользователя в течение всего дня. Как и в случае с Nike+, пользователи могут синхронизировать данные браслета с сайтом, чтобы проанализировать свои достижения. На официальной презентации FuelBand на Манхэттене Паркер сравнил появление этого продукта с запуском Nike Air, первых кроссовок от Майкла Джордана.

Пока Digital Sport придумывает всякие штуковины, Nike пересмотрела свое рекламное участие в таких мероприятиях как чемпионат мира по футболу и Олимпийские игры. Например, центром ее рекламной кампании на ЧМ 2010 года стал ролик, снятый рекламным агентством Wieden+Kennedy и режиссером Алехандро Гонзалесом Инньяриту. Названная «Напиши свое будущее», реклама представляет футболистов Уэйна Руни и Криштиану Рональду. Но, вместо того, чтобы отдать ролик на телевидение, Nike провела его премьеру на своей футбольной страничке в Facebook. Wieden и другие агентства потратили месяцы на организацию фанатской базы, которой мог бы быть интересен этот ролик. В результате в день премьеры новость о ней разнеслась по блогам и страницам в социальных сетях с убийственной скоростью. Восемь миллионов просмотров за неделю стали рекордом в сфере интернет-видео.

Многолетнее партнерство Nike с агентством Wieden+Kennedy является одним из самых длительных и самых продуктивных в мире маркетинга. Но крен Nike в цифровой маркетинг отразился и на нем. В 2000 году агентство занималось всеми американскими кампаниями Nike, оценивавшимися в $350 миллионов. Сейчас же эти кампании поделены между Wieden+Kennedy и другими агентствами, специализирующимися на социальных СМИ и новых технологиях. В 2007 Nike расторгла контракт с агентством, поскольку Wieden не справлялось с цифровыми притязаниями гиганта. После чего Wieden потратило немало усилий на то, чтобы соответствовать требованиям своего старейшего клиента. И всего через тринадцать месяцев возобновило утраченный контракт. Правда, сейчас над кампаниями агентство работает вместе с R/GA, AKQA, и Mindshare. «Мы впервые начали с кем-то сотрудничать», — говорит директор отдела по работе с Nike Дэн Шеньяк, возможно, пытаясь найти светлую сторону происходящего.

Вероятно, наибольшее влияние на отход Nike от традиционных рекламных кампаний оказали те люди, чьи портреты украшают стены каждого здания кампуса компании: выдающиеся спортсмены. Посмотрите на споры Тайгера Вудса, Майкла Вика, Лэнса Армстронга и ЛеБрона Джеймса с Nike, вспыхивавшие за последние пять лет. Представители индустрии говорят, что за столь короткий промежуток сложно оценить эффект того или иного шага, но нежелание Nike и дальше делать ставку на поклонение великим спортсменам было признано ошибочным. И, тем не менее, маркетинговая политика компании все реже связана со спортивными героями и все чаще концентрируется на потребителе. «Все понимают, что отношения сейчас уже не те, что раньше. Когда Джордан в почете, то в почете и его кроссовки, — говорит один из бывших директоров компании.

Стоит отметить, что сотрудничество со спортсменами не прервалось окончательно: баскетболист Коби Брайант является, возможно, крупнейшей спортивной звездой в Китае — на втором по величине рынке продаж Nike, а выпуск одежды под именем Майкла Джордана стал для компании самой мощной франшизой. Но, впервые за всю историю, Nike перестала рассматривать спортивных звезд в качестве главных рычагов для продвижения своего товара.

Работает ли это? Является ли сдвиг в сторону цифрового маркетинга удачным? Этот подход вызвал одобрение участников индустрии. «Люди в Nike держат руку на пульсе времени и внимательно следят за предпочтениями потребителя», — говорит Дэвид Картер, директор Института спортивного бизнеса.

Нельзя сказать, что путь Nike к успеху был усеян розами. Компания закрыла свою социальную сеть Joga после Кубка мира в 2006 году, сбив с толку миллион с лишним футбольных болельщиков, готовых стать ее подписчиками. Ballers Network — приложение, выпущенное в 2008 году и позволяющее баскетболистам-любителям организовывать уличные игры, — насчитывает меньше 300 подписчиков, а последнее сообщение в нем — от подростка, жалующегося на то, что оно не работает. Также критики говорят, что такие товары, как FuelBand и Nike+ — в большей степени маркетинговые игрушки по вздутым ценам, а не инновации.

И директора Nike могут опротестовать эти заявления. Один тот факт, что фирменные кроссовки стремительно сметаются с полок, не дает им поводов закрывать глаза на критику. Именно это маркетинговое отношение и привело Nike к успеху. После усовершенствования своего искусства по продвижению торговой марки, компания повернулась лицом к тому миру, где меньше разговоров и больше дел. Который, если думать о нем в таком ключе, мог бы все изменить.

Zimmer
Оцените автора
Зарегистрировать код
Добавить комментарий

МоскваСанкт-ПетербургНовосибирскЕкатеринбургКазаньНижний НовгородЧелябинскОмскСамараКраснодарСаратов

Adblock
detector